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* Zur Projektsteuerung
 
* Zur Projektsteuerung
 
* Zur Systemtechnik
 
* Zur Systemtechnik
 
* Über Selbststeuerung
 
* Über Selbststeuerung
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* Über [[System]]e
 
=== Fertigkeiten ===
 
=== Fertigkeiten ===
* Definieren planungsrelevanter Ziele
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* Definieren [[Planung | planungsrelevanter]] Ziele
 
* Fertigkeit zur interdisziplinären, kooperativen Arbeit
 
* Fertigkeit zur interdisziplinären, kooperativen Arbeit
* Fertigkeit, einen Planungsprozess zu organisieren, zu diskutieren, zu moderieren und zu steuern
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* Fertigkeit, einen [[Planungsprozess]] zu [[Organisation | organisieren]], zu diskutieren, zu [[Moderation | moderieren]] und zu [[Steuerung | steuern]]
 
=== Kompetenzen ===
 
=== Kompetenzen ===
 
* Kompetenz zur selbstständigen, praxisrelevanten und kooperativen Arbeit im interdisziplinären Kontext
 
* Kompetenz zur selbstständigen, praxisrelevanten und kooperativen Arbeit im interdisziplinären Kontext
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'''Erlernen und Anwenden von'''
 
'''Erlernen und Anwenden von'''
* Methoden und Instrumenten; Akteurs- und Interessenkonstellationen; Planung im politisch-administrativen System * Bestandsaufnahmen; Analysen; Interdisziplinarität im Planungsprozess; Problem- und adressatenorientierte Darstellung und Diskussion von Planungsgegenständen, -inhalten und –beteiligten
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* Methoden und Instrumenten; Akteurs- und Interessenkonstellationen; Planung im politisch-administrativen System  
* Umgang mit Sach- und Beziehungsebenen; Ganzheitlich-vernetztes Denken; Denken in Modellen, systemisches Denken; Problemlösungstechniken; Projektplanung und Planungstechniken
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* [[Erfassung | Bestandsaufnahmen]], [[Analyse]]n, Interdisziplinarität im Planungsprozess, Problem- und adressatenorientierte Darstellung und Diskussion von Planungsgegenständen, -inhalten und –beteiligten
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* Umgang mit Sach- und Beziehungsebenen; Ganzheitlich-vernetztes Denken, Denken in [[Modell]]en, systemisches Denken, Problemlösungstechniken, Projektplanung und Planungstechniken
 
'''Erkennen von'''
 
'''Erkennen von'''
* Typischen Schritten im Planungsprozess; Komplexität des Planungsprozesses
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* Typischen Schritten im Planungsprozess, Komplexität des Planungsprozesses
* Machtverhältnissen, Promotoren in der Planung; Kommunikationsformen
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* Machtverhältnissen, Promotoren in der Planung, Kommunikationsformen
* Einbindung von (Einzel-) Projekten in eine prozessorientierte (Fach-) Planung;
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* Einbindung von (Einzel-) Projekten in eine prozessorientierte [[Fachplanungen | (Fach-) Planung]]
* Umsetzungsorientierung; Strukturierung des eigenen Vorgehens in einem arbeitsteiligen Prozess; * Kommunikationsmanagement; Kernaufgaben der Projektleitung;
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* Umsetzungsorientierung, [[Struktur]]ierung des eigenen Vorgehens in einem arbeitsteiligen [[Prozess]]
* Soziale Kompetenz: Arbeiten im Team; Selbstmanagement; PM in der Aufbau- und Ablauforganisation der öffentlichen Verwaltung
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== Lehrveranstaltungen ==
 
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* Projektsteuerung
 
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* Planungstheorien- und methoden
 
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* eigenes Skript
 
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* Vester, F. (2002): Die Kunst, vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität, 2002
 
* Vester, F. (2002): Die Kunst, vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität, 2002
 
* Boy, J., Dudek C. & S. Kuschel (2000): Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge, Offenbach
 
* Boy, J., Dudek C. & S. Kuschel (2000): Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge, Offenbach
* Dörner, D. (1992): Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in kom-plexen Situationen, Hamburg
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* GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement  und Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (2001): Projektmanagement. Fachmann
 
* GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement  und Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (2001): Projektmanagement. Fachmann
* Kupper, H. (1996): Zur Kunst der Projektsteuerung. Qualifikation und Aufga-ben eines Projektleiters – aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten, München
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* Kupper, H. (1996): Zur Kunst der Projektsteuerung. Qualifikation und Aufgaben eines Projektleiters – aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten, München
 
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Aktuelle Version vom 15. August 2011, 07:27 Uhr

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Modulname Management
Modul-Nummer 5.4
Studiengang Landschaftsplanung und Naturschutz
Profilbereich Techniken und Schlüsselqualifikationen
Modulleitung Prof. Dr. Alfred Ruther-Mehlis
Semester 4
Lehrform Vorlesung
ECTS 5
Prüfungsleistung Klausur (120)
Lehrveranstaltung 1 Planungs- und Projektmanagement
Lehrveranstaltung 2 Projektsteuerung
Lehrveranstaltung 3 Planungstheorien- und methoden

Angestrebte Lernergebnisse

Kenntnisse

Fertigkeiten

Kompetenzen

  • Kompetenz zur selbstständigen, praxisrelevanten und kooperativen Arbeit im interdisziplinären Kontext
  • Kompetenz zur eigenständigen Organisation, Steuerung, Präsentation und Kommunikation von Planungen

Modulinhalte

  • Nachvollziehen von Planungsprozessen und Einzelprojekten

Erlernen und Anwenden von

  • Methoden und Instrumenten; Akteurs- und Interessenkonstellationen; Planung im politisch-administrativen System
  • Bestandsaufnahmen, Analysen, Interdisziplinarität im Planungsprozess, Problem- und adressatenorientierte Darstellung und Diskussion von Planungsgegenständen, -inhalten und –beteiligten
  • Umgang mit Sach- und Beziehungsebenen; Ganzheitlich-vernetztes Denken, Denken in Modellen, systemisches Denken, Problemlösungstechniken, Projektplanung und Planungstechniken

Erkennen von

  • Typischen Schritten im Planungsprozess, Komplexität des Planungsprozesses
  • Machtverhältnissen, Promotoren in der Planung, Kommunikationsformen
  • Einbindung von (Einzel-) Projekten in eine prozessorientierte (Fach-) Planung
  • Umsetzungsorientierung, Strukturierung des eigenen Vorgehens in einem arbeitsteiligen Prozess
  • Kommunikationsmanagement, Kernaufgaben der Projektleitung
  • Soziale Kompetenz: Arbeiten im Team, Selbstmanagement, PM in der Aufbau- und Ablauforganisation der öffentlichen Verwaltung

Lehrveranstaltungen

  • Planungs- und Projektmanagement
  • Projektsteuerung
  • Planungstheorien- und methoden


Portal Landschaftsplanung

Literatur

  • eigenes Skript
  • DeMarco, T. (1998): Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement, Mün-chen 1998
  • Dopatka, F. (2001): Handbuch Projektmanagement öffentliche Dienste. Grundlagen, Praxisbeispiele und Handlungsanleitungen für die Verwaltungsreform durch Projektarbeit
  • Fürst, D. & F. Scholles (2001): Handbuch Theorien und Methoden der Raum- und Umweltplanung, Dortmund.
  • GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (2001): Projektmanagement. Fachmann
  • Vester, F. (2002): Die Kunst, vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität, 2002
  • Boy, J., Dudek C. & S. Kuschel (2000): Projektmanagement. Grundlagen, Methoden und Techniken, Zusammenhänge, Offenbach
  • Dörner, D. (1992): Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen, Hamburg
  • GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (2001): Projektmanagement. Fachmann
  • Kupper, H. (1996): Zur Kunst der Projektsteuerung. Qualifikation und Aufgaben eines Projektleiters – aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten, München
  • Schulz-Wimmer, H. (2007): Projekte managen, Haufe

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